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傳統報業應盡快實現數字化轉型
發表時間:2011-4-14 12:01:49  瀏覽次數:

    網站、手機、便攜閱讀器等新媒體正在對傳統報業形成嚴重的沖擊,席卷全球的金融危機對傳媒業的影響也已開始顯現。4月18日,中國新聞技術工作者聯合會網絡媒體專業委員會、中國計算機學會中文信息技術專委會在京聯合舉辦研討會,探討媒體的數字化傳播和經營管理問題。眾多與會人士呼吁:傳統報業應盡快實現轉型,打造多媒體信息傳播平臺,以應對新媒體和金融危機帶來的挑戰。
全球報業正面臨什么樣的形勢
  中國新聞技術工作者聯合會名譽理事長孫寶傳對這場危機看得非常清楚。他說,去年下半年以來,美國報業危機凸顯,具體表現在三個方面:一是報業股票大幅下挫,幾乎到了全面崩潰的邊緣:最大跌幅要數麥克拉奇公司,高達93.6%,紐約時報也下跌了56%。二是廣告收入在連續4年負增長的基礎上,2007—2008年度又減少16%左右。在高額負債的壓力下,許多報業集團不得不變賣資產、減薪、裁員。據美國勞工統計局統計,從去年年初到10月不到一年的時間里,美國報業共裁減了2.24萬人,占報業從業人員總數的6.67%。三是開始出現停刊、轉網、請求破產保護等情況。有150年歷史的《洛磯山新聞報》停刊了;七次獲得普利策獎的《基督教科學箴言報》停止印刷,轉為新聞網站;3月17日,具有146年歷史的美國《西雅圖郵報》出版了自己最后一期報紙,開始運營網絡版。《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》、《太陽時報》等紛紛申請破產保護。
  孫寶傳說,與以往的倒閉風潮相比,這次美國報業危機有兩個明顯的特點:一是范圍更廣,過去是個案,強擠弱、大吃小,這次是全行業的,無一幸免;二是程度更深,以致歷史悠久、實力強大、運行良好的報業集團也難以招架。
  孫寶傳說,美國的這次報業危機固然與席卷全球的金融危機有關,但根本的問題還在于:在新媒體的沖擊下,主要依賴廣告支撐的報業傳統商業模式開始失效了。
  美國報業的今天會不會就是中國報業的明天?孫寶傳說,中國報業由于體制等方面的優勢,能夠維系更長的穩定期,不會像美國那樣突然發生大的動蕩,但是,全球報業已經開始進入衰落期,這是一個不爭的事實,中國報業也難以獨善其身。對此,我們必須要有清醒的認識。
  孫寶傳的這一擔憂在中國報業協會印刷工作委員會最近公布的一項調查中得到了驗證。根據對全國139家報社印刷廠的調查,2008年全國報紙印刷總印量為1594億印張,同比減少2.45%,這是16年來我國報紙印量首次出現下降。
  孫寶傳說,中國的網民已經超過了2.98億,居世界第一,隨著網民人數的不斷高速增長,勢必對報業產生越來越大的沖擊。3G手機在我國陸續上市并逐步普及,對報業更是雪上加霜。歐洲目前3G新聞業務的發展非常迅速,幾乎80%的人都是通過3G手機接收新聞和信息,在i-phone手機上展現文字、圖片和視頻新聞,便捷、豐富而流暢,對用戶有極大的誘惑力。
  中國新聞技術工作者聯合會網絡媒體專業委員會主任李彥魁認為,新舊媒體目前處在冰水混合的共存狀態,此消彼長。紙介報紙印刷和發行成本高,負擔將會越來越沉重。新媒體正在成為受眾的重要新聞來源,分流傳統媒體的廣告資源和受眾資源,呈現出勃勃生機。
應對的措施是進行數字化轉型
  孫寶傳認為,轉型是報業克服危機的唯一正確抉擇。目前,對國內報業的數字化轉型,有三種不同的觀點和做法,一是坐等其變,二是速戰速決,三是動中應變。坐等其變者為數不多,但確實存在。沿海某省就有3個地區一級的報社,至今連采編系統都沒有建立,數字化轉型自然更無從談起。孫寶傳說,這些報社可能有這樣或那樣的困難,但某些領導同志的觀念陳舊恐怕是主要因素。實現數字化報業轉型,報社領導的決策是關鍵。速戰速決者有一個觀點,認為數字報業戰略轉型是轉瞬即逝的,只是四到五年的時間,因此,他們在2007年提出:“到2008年奧運會前,形成中國數字報業的基本形態,初步完成報業的新媒體布局。”提出一年之內要“推出500種以上的多媒體數字報紙,將電子閱讀器實驗擴大到20個左右的城市”等,事實證明速戰速決是脫離實際的。多數的報社采取動中應變的策略,即在現有體制框架下,按照自身定位,保持現有的報紙運行特色,努力提高經營效益的同時,在新聞資源整合,技術標準推廣,生產流程再造,傳播渠道拓展,新媒體應用等方面積極而又謹慎地進行了一些有益的探索,為數字化轉型做了扎扎實實的準備,并取得了一定進展。
  記者了解到,廣州日報、解放日報等報業集團已經開始了實施新媒體戰略的嘗試。解放日報積極打造多平臺、多終端類型,統一內容、統一管理,通過互聯網、手機等提供即時播報、電子報、現場報道等。他們還發動用戶成立虛擬編輯部,由用戶創作和組織內容,不久將定期發布i-Space自辦報。方正阿帕比技術公司副總經理鄭鐵男認為,報業數字化,可以實現對新聞事件的全方位報道,如視頻、文字、圖片、音頻、動畫等,將大大提高報道的時效性,提升報紙的核心競爭力。
  李彥魁認為,傳統報業實現數字化轉型,必須從觀念、體制、機制方面進行創新。在觀念方面,需整合全社新聞人力資源和信息資源,逐步實現傳統媒體和新媒體的融合,形成多元化的新聞產品。變單一的部門規模擴展模式為整合全社資源的全員參與模式,充分發掘新聞生產力。在體制創新方面,應建立面向新媒體的大編輯部概念,實現跨采編部門的管理體制,比如成立新媒體編委會,為整合資源提供體制保障。在機制創新方面,一是建立基于資源整合與共享的新舊媒體復合出版機制,實現采編部門、采編人員的多角色管理機制;建立面向多元化新聞產品的生產流程。二是建立面向新媒體的績效考核機制。
  孫寶傳說,報業數字化轉型是一個艱難、復雜和漫長的過程,其間還有許多不確定因素,因此,樹立信心是克服困難、成功轉型的一個十分重要的條件。李彥魁認為,內容是媒體的核心競爭力,傳統報業轉型的信心應來源于對自身內容優勢的認識和把握。
構筑中國舊報刊資源網絡平臺
  青蘋果數據中心總裁唐五一認為,對傳統報業而言,數字化并不是一個技術概念,而是一個應用層面的概念,數字化的規模取決于報業對傳統文化和歷史的認同程度。韓國的經驗值得我們借鑒。
  唐五一介紹說,韓國人正在從歷史和文化中提煉“黃金”。韓國NHN公司擁有該國排名第一的檢索門戶網站Naver和最大網絡游戲門戶網站,他們花費了5000萬美元打造韓國百年報刊閱讀平臺,集中加工提煉文化遺產精華。青蘋果數據中心在承接韓國百年報刊數據制作工作的過程中,被韓國人對待文化的嚴肅態度所感染,也開始做中國報刊資源數字化工作,目前已經完成了《人民日報》、《申報》、《新青年》等100多種新舊報刊的數字化。
  “中國舊報刊資源是中國文化資源的最后一塊蛋糕,可惜它的開發利用,仍被業界所忽視。據不完全統計,從清朝末年至1949年的100多年間,中國發行過近2萬種報刊期刊。目前僅僅數字化了很小的一部分,對它們全部加工,將是拉動內需的一個重要措施。舊報刊中容納了巨大的歷史、社會和文化信息,是研究中國近現代文明不可或缺的珍貴資源。在現代社會信息數字化日趨完善的背景下,舊中國社會信息的數字化更為重要。國家應盡快出臺措施,支持構筑中國舊報刊資源網絡平臺。”唐五一說。

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